在深圳卖汽车，真不如卖汽配，龙岗到柳州普件，算是快消啊，招募一个商，没玩没了从你这儿进货，咱们做销售，不就是盼着这种事情发生嘛在深圳，可以做：
1、电子行业，龙岗到柳州物流，货源优势，占统治地位，全国；
2、金融理财产品：富人太多；
3、房地产：增速全国前列，未来20年房价将超过香港，发展潜力无限，全国炒房团云集深圳，我们同学在深圳做地产，月薪1万以下的基本不敢出来说话，龙岗到柳州，在团队掌话语权的都是年薪50万+的家伙；
4、女装：全国一半品牌出自深圳；
5、珠宝：占全国70%的销量，品牌云集，全国珠宝商都在从深圳拿货，就算做门店销售，龙岗到柳州快件，都可能认识拥有300家门店的大老板，呵呵，我们同学就是这样认识超级土豪的，开一单就是拿下300家门店的铺货；
6、化妆品：有货源优势。
合理有效管理物流服务商
二、 源采购部的组织机构、相关职能，资源采购部的流程
资源采购部组织机构示意图：(略)
物流供应商的档案资料表：
物流供应商的车辆档案资料表：
物流供应商的分类及依据：
物流供应商的KPI体系：
资源采购部业务操作的具体流程：(略)
三、 源采购部相关管理文件
制定资源采购部相关管理文件，并完成与现有全部文件的整合。
? 《供应商选择标准》；
? 《与供应商合作合同》；
? 《供应商管理规定及奖惩办法》；
? 《供应商KPI考核规定》；
? 《与供应商的营运流程及供应商信息反馈流程》；
? 《货物在途信息跟进表》；
? 《供应商投保规定及流程》；
? 《供应商持续改进意见》；
? 《供应商发货现场管理规定》；
? 《供应商回单管理与费用结算规定及流程》
等。
四、 资源采购部的工作考评体系
要明确资源采购部的“工作考评体系”及“激励机制”。
一个管理型的3PL的核心竞争实力就是――资源整合的能力，要具备这种能力就必须规范的资源采购部。
仓储入库业务工作流程说明：
1. 所有需入库物资，均要接到采购员相关入库指令，根据核准的书面入库证明，库管员做好验收准备。
2.接到入库指令，库管人员必须根据物资品种、规格、性质等要求，明确装卸人员和工具，入库仓储保管位置，保证入库物资符合安全和质量管理要求，杜绝物资发生损耗、变质等保管质量事故。
3.物资到库，库管人员首先核对有无书面入库证明及送货清单，手续不全，拒绝入库并及时通知仓储单位人员；核对无误后库管人员执行验收。
4.仓管人员按制定的验收方法，到待验区执行进料验收工作，主要检查材料的数量（重量）、外观、包装、应具备资料等方面。协调指挥完成装卸入库存储工作
5.实物仓管人员现场查验物资外观质量、数量与书面入库证明、送货清单一致，验收合格在送货清单上签字确认，验收不合格的拒绝收货并通知采购员。
6.实物仓管人员验收合格后，根据库房规划合理安排货物的存入地点、分类摆放整齐，标明货位编号，1个工作日内登账，签字确认后送货清单转库管人员办理登帐入库。
7. （1）仓管人员根据上月的收发存情况，作出对账单与采购员对账。（2）对账确认完毕，收仓储费。
8.（1）仓管人员必须按规范要求记录、整理保管收发业务单据（送货单、验收单），月末应将各类统计表上报统计人员。（2）实物仓管人员定期检查所保管的货物品种、数量、质量状况，定期清扫库区，保证库区内清洁卫生，仓储保管工作必须符合安全、经济、高效、规范化作业要求，确保在库物资无破损、摆放整齐。
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